Региональный представитель

Управление продажами на территории, развитие дилерской сети, взаимодействие с Территориальными менеджерами и дистрибьюторами, планирование, бюджетирование, развитие территорий согласно стратегии компании. В подчинении 3 Территориальных менеджера и 8 супервайзеров.
Работал по 4 территориям: Башкирия (с мая 2014), Удмуртия, Челябинская область (с августа 2014), Оренбургская область (Оренбург и Орск с января 2015). Достижения, за период май-август, добился увеличения продаж более чем в 2 раза в Башкирии, полностью сформировал торговую команду ТП, СВ и ТМ. Заключил договор с сетью магазинов Байрам и Матрица (до заключения мною договоров о сотрудничестве с этими сетями, компания ранее не работала. Тем самым увеличил продажи по территории в 2 раза), проводил переговоры о сотрудничестве с сетью Полушка. Открыл нового дистрибьютора в г. Белорецк - ИП Факеев (юго-восток Башкирии) В марте 2015, заключил договор с дистрибьютором на севере Башкирии в г.Нефтекамск, ООО Максимум. В Удмурдской Республике за период сентябрь-декабрь, добился увеличения продаж в 1,5 раза по отношению к предыдущим месяцам, снизил затраты на содержание торговой команды. Причины увольнения - сокращение штатной единицы.

Продвижение на рынке продукции собственного производства (системы поверхностного водоотвода GidroGroup). Развитие дилерской сети по регионам и Московской области. Проведение переговоров с проектными институтами по внедрению продукции компании в проекты. Ведение переговоров с первыми лицами компаний. Взаимодействие с конструкторами компании по внедрению новых видов продукции. Анализ рынка водоотводных систем.
За 2012 год увеличил дилерскую сеть (с 23 клиентов по итогам 2011 года до 62 клиентов по итогам 2012 года), 43 новых дилера за период с января по сентябрь 2013 года.
Увеличил продажи в 2012 году по отношению к 2011 году на 48,5%.

Поиск и развитие новых контрактов, введение новой продукции (продукты питания) в сети и розницу. Участие в тендерах. Ведение переговоров о сотрудничестве с первыми лицами компании или с их заместителями (коммерческими директорами). Руководство Микс-командой торговых представителей, постановка и контроль поставленных задач Увеличение и поддержание объемов продаж и наценки по закрепленным за отделом контрактами. В подчинении; 3 супервайзера, 8 торговых представителей и 5 мерчандайзеров. Достижения: увеличение объемов продаж микс-команды в месяц с 1 500 000 руб. до 5 000 000 – 5 500 000 рублей.