Директор/ руководитель производства

Руководство производством противопожарной продукции(двери; шкафы;прочие изделия.)
Организация полноценного производства "профилей из металла" и дверных коробок из них.
Узнал современные технологии работы с металлолистом.

Руководство ОТК и в последующем управление производством изготовления литформ для стекольной промышленности РФ, Украины и Белоруссии.
Добились высокого качества литых заготовок из спецчугунов- получение хорошего зерна "цементита.
Добавились знания в области производства литформ для стекла.

Руководство производственной площадкой в Подмосковье из двух производств: по выпуску ламели из лиственницы на экспорт(Италия; Испания; Германия.) и по производству "пенобетона".
С "0" разработал и смонтировал с "бригадой" по собственным чертежам фактически завод по производству пеноблоков до 1000 Куб.м в м-ц.
Узнал ещё новые технологии.

Руководство закупками рыбного сырья чрез ЗАО"СФИ" и непосредственное управление производством в гВоронеже.
Удалось осуществить выход на уровень выпуска продукции в Воронеже 1990 года за три квартала в 2001-2002 годах.
Удалось пополнить знания и опыт в области рыбопереработки и её технологии.

Руководство организацией продаж и маркетинговыми исследованиями на рынке дорожно-строительной техники. Постановка требований для разработки новых образцов грейдера.
Выход на рынки Индии; Ирака; Узбекистана; Белоруссии и ПОльши.
Познал ещё одну отрасль прмышленного производства и тонкости её технологии.

Руководство созданием Информационно-консультационной службы области и компьютеризацией райсельхозуправлений.
В 1995 году во всех подразделениях "сельхозпроизводства" было около 100 ПК. В 2000 году в этой "сфере" впоть до "хозяйств" насчитовалось уже более 2500 ПК. Причём были уже районы, которые имели собственную компьютерную сеть и работали в сетевом режиме.Издавался журнал по сельхозтехнологиям.
С точки зрения опыта удалось приобрести серьёзнные знания в области сельхозпроизводства.

Руководство головным предприятием-6500 работающих и руководство двумя филиалами-в Ливнах и Шаблыкино. Сумели вместе с Заместителями восстановить былую кооперацию для выпуска продукции и в 1 квартале 1995 года за квартал выпустили прдукции в физических ед. больще, чем за весь 1994 год. За 1994 год - 4600 млн. рублей,а за 1 квартал 1995 года - 4870 млн. рублей.
В части опыта и знаний, удалось систематизировать работу служб и отделов, в условиях "галоппирующей" инфляции и осуществлять нормальную кредитную политику на предприятии.

Руководство областным промышленным потенциалом и торговлей. В период когда все шло в "разнос" удалось наладить и в какой-то мере стабилизировать работу Ливенского куста предприятий (5 заводов Союзного подчинения бывшего СССР) и за счёт этого "спасти" население города от бед "шоковой терапии". Начали освоение выпуска электродвигателей(требовались для продукции 3 заводов, а их выпуск остался на Украине) и сегодня выпускается их- 23 наименования до 12 Квт. За этот период расширился кругозор, как в понимании развития промышленности, так и в политическом развитии.

Руководство и управление многономенклатурным производством ( 100 тысяч тонн чугунного литья на СССР;изделия для Минобщемаша СССР; выпуск большой группы крутильного оборудования для текстильных и химических волокон; ТНП.) Освоили за этот период более 20 новых изделий.Огромный опыт работы на многопрофильном предприятии с высоточными технологиями и оборудованием.

На начальном этапе внедрения Антимонопольного Закона приходилось более решительно вести его разъяснение с одновременным применением в необходимых на тот момент времени случаях. Привили и предпринимателям и директорам предприятий, а также работникам торговли уважение к Законам: О защите прав потребителей и Антимонопольному. Приобрел навыки и практический опыт работы с Законодательством и его внедрением.

В течение наибольшего срока работы на предприятии занимался руководством разработкой технической политики и новых изделий-вычилительных машин,а также их подготовкой производства.Во время работы в ПДО, совместно с ОАСУП, была разработана автоматизированая система "узлокомплектной" сдачи продукции цехами и её зачёта через вычислительные комплексы. Большой опыт по технологии выпуска вычислительных машин (плат печатного монтажа; изделий из цветных металлов и сплавов; микроэлектроники; Многослойных печатных плат; изделий из пластмасс) удалось приобрести за это время.

Руководство производством инструментальной подготовки, выпуском опытных образцов продукции, разработанных "собственным " ПКТБ. Были развиты мощности предприятия в !,5 раза за счет внедрения прогрессивных технологий и новейших методов мехобработки материалов. Получил возможность вникннуть в методы экономического руководства предприятием и кредитно-денежной политикой.

Руководство техническими службами ПО и выработка технической политики развития производства и совершенствования продукции. Разработал план 5-летнего развития ПО, который был успешно претворён моим преемником. Приобрёл неоценимый опыт взаимодействия с отраслевым Министерством.

Руководство Колективом в 250 человек, в том числе 31 ИТР. Цех неоднократно занимал классные места среди цеховых коллективов. Освоили станки с УЧПУ и смогли решить проблемы планирования многономенклатурного (660-800 н/деталей)производства.

В подчинении находилось 80 работников, в том числе 4 мастера. Освоил работу руководителя подразделения и понял методы работы с персоналом.

Исполнял обязанности замкомвзвода.
Получил знак "Отличник ВВС"
Научился управлять людьми и подчиняться командирам.

Освоил технологию производства зубчатых колёс. Завершил обучение в институте.

Получил возможность вникнуть в суть качества продукции.

Получил диплом о среднем специальном образовании в декабре 1965 года и освоил профессию токаря.

Развитие предприятий входящих в "Росиндустрия-Холдинг".